شرکت فولاد مبارکه پروژه کارآفرینی ۲

خرید

برنامه ریزی خرید *

مزایده و مناقصه

مواد اولیه و انرژی *

قطعات یدکی وماشین آلات

مواد مصرفی *

قرارداد های خرید 

برنامه ریزی خرید

هدف خرید پشتیبانی خطوط تولید با تامین بموقع مواد و کالاها و خدمات مورد نیاز شرکت فولاد مبارکه با کیفیت مورد درخواست  متقاضی است

سیاست خرید

سیاست خرید انتخاب مناسب ترین تأمین کنندگان کالا و خدمات بر مبنای کیفیت و زمان تحویل کالا و همچنین استفاده از منابع داخلی و محدود نمودن موجودی انبار ها و کاهش حجم سرمایه راکد در انبارها است

تدارک کلیه اقلام مورد نیاز  واحدهای مختلف فولاد مبارکه توسط مدیریت های مختلف خرید از جمله خرید مواد اولیه و انرژی و خرید مواد مصرفی و خرید ماشین آلات و قطعات یدکی و قراردادهای خرید از تأمین کنندگان داخلی و یا خارجی صورت می پذیرد

مدیریت برنامه‌ریزی خرید

ارائه خدمات پشتیبانی به معاونت خرید و مدیریت های خرید در رابطه با برنامه ریزی و تهیه گزارشات و آمار های مورد نیاز واحد های داخل شرکت و سازمانهای بیرونی و داشتن نقش واسطه بین سیستمهای اطلاعاتی خرید با سایر سیستم های شرکت فولاد مبارکه، مطالعه بازار و توسعه منابع ، و تجزیه و تحلیل کلیه فعالیت های خرید و به هنگام نمودن سیر تکاملی روشهای انجام کار و اصلاح گردش کارهای خرید ، و برنامه ریزی در جهت استقرار و پیاده سازی ، نگهداری و ارتقاء و نظارت بر نظامها و استانداردها از جمله نظامهای تضمین کیفیت ، مدیریت محیط زیست ، فایل تأمین کنندگان و بروز آوری اطلاعات عمومی و عملکرد آنها را در سیستم امور خرید از وظایف برنامه ریزی و خدمات خرید است .

مدیریت خرید مواد اولیه و انرژی

مدیریت خرید مواد اولیه و انرژی تدارک به موقع و با کیفیت کلیه مواد اولیه و انرژی مورد نیاز واحدهای مختلف تولید را از منابع داخلی یا خارجی به شرح زیر عهده دار می باشد

مدیریت خرید ماشین آلات و قطعات یدکی

تدارک تجهیزات و قطعات یدکی و قطعات عملیاتی کلیه واحدهای شرکت از منابع داخلی یا خارجی با در نظر گرفتن قانون مناقصات بعهده مدیریت خرید ماشین آلات و قطعات یدکی است

مدیریت کنترل مواد

مدیریت کنترل مواد ضمن کنترل کمی کلیه اقلام وارده به شرکت مسئولیت نگهداری صحیح مواد مصرفی و قطعات یدکی را تا زمان تحویل به متقاضی بر عهده دارد. کد گذاری اقلام مصرفی و کنترل سطح موجودی اقلام مصرفی و کنترل فیزیکی انبارها (انبارگردانی) و پیش ‌بینی بودجه مورد نیاز اقلام مصرفی در طول سال، تأیید درخواست‌های تحویل مستقیم و خرید اضطراری و تحویل اقلام مورد نیاز واحدهای تولیدی و ستادی از انبارهای فولاد مبارکه و حمل و نقل کالاهائی که حمل آنها در تعهد شرکت فولاد مبارکه است و همچنین صدور رسید کالا پس از کسب تأیید بر اساس کد تست کالا از وظایف و مسئولیتهای کنترل مواد است

مدیریت قراردادهای خرید

مدیریت قراردادهای خرید مسئولیت تهیه و تنظیم کلیه قراردادهای خدماتی و حمل و نقل و توسعه خطوط تولید و ترخیص کالا را با هماهنگی با واحدهای ذیربط و با رعایت قانون برگزاری مناقصات بعهده دارد

مدیریت خرید مواد مصرفی

مدیریت خرید مواد مصرفی تدارک اقلام مصرفی مورد نیاز مجتمع از منابع داخلی یا خارجی با رعایت قانون برگزاری مناقصات به عهده دارد

لیست اقلامی که توسط خرید مواد اولیه و انرژی تدارک می شوند

گروه سنگ آهن ( سنگ آهن درشت دانه و ریز دانه‌ ـ گندله -1

             (کمک ذوب و گداز آورها ( شامل سنگ آهک ، دولومیت خام ، بنتونیت -2

گروه مواد کربن دهنده ( شامل پودر گرافیت (گرافیت وایر) ، کک متالورژی ، کک -3

گروه فرو آلیاژها ( عمـدتاً شامل فرو آلیاژهای پر مصـرف مانند فروسیلیکون 75-4 درصد

گروه فلزات و شبه فلزات ( عمدتاً شامل آلومینیوم ( آلومینیوم وایر ، آلومینیوم تکه-5 ای و آلومینیوم نیم کره)

گروه قراضه ( شامل انواع قراضه سنگین ، متوسط ، سبک-6

گروه گازها ( شامل گاز های کپسولی و آزمایشگاهی-7

گروه مواد نسوز ( شامل انواع مواد نسوز با کیفیت های کربنی ، سیلیسی ، سیلیکو-8

گروه الکترود گرافیتی ( با قطر های 600و 450 میلیمتر جهت استفاده در کوره های-9 قوس الکتریکی و کوره پاتیلی

گروه محصولات شیمیائی صنعتی و آزمایشگاهی ( شامل انواع اسید ، رزین ، مواد10 تصفیه آب ، حلال ها ، پاک کننده ها ، زنگ زداها ، افزودنی های اسید شوئی ، کاتالیست ، مواد آزمایشگاهی ، رنگ بتونه ، آب شیشه و چسب های صنعتی ).

گروه روان کارهای صنعتی ( شامل انواع روغن و گریس صنعتی-11

گروه انرژی ( برق ، گاز متان از شبکه سراسری ، آب )-12

…مواد سوختی (گازوئیل برای نیروگاه / وسایل نقلیه موتوری ، بنزین و)-13

تختال و کلاف خام (در صورت لزوم - برای واحدهای نورد گرم ، قلع اندود و-14 گالوانیزه.

لیست اقلامی که توسط خرید مواد مصرفی تدارک می شوند :

انواع واشرهای لاستیکی – واشرهای نسوز – انواع نوار نقاله‌ها - ورقهای نورگیر - ورقهای پلی اتیلن.

انواع اتصالات ویژه آب - گاز - هوا - انواع شیرهای فولادی و استینلن استیل .

انواع آهن آلاتف گلوله‌های فولادی نسوز -  گریت بار - لوازم بسته بندی ( طوق ، رینگ فلزی ، صفحه محافظ ،  لبه کویل ، صفحات اتیکت مخصوص نصب بر چسب ،  بست ها ، تسمه های فولادی و

ابزار و تجهیزات کوچک آزمایشگاهی – ترموکوپل – نمونه گیر - شیلنگهای هیدرولیک فلزی ویژه آب - اسید و مخابرات و ....

مبلمان و اثاثیه ثابت - قفسه های فلزی و ریلی .

ابزار اتصالات مکانیک – الماسه های برش – ابزار دستی –  انواع آچار –سر شیلنگ – ابزارها و تجهیزات اندازه گیری - سنگ سمباده

کالاهای الکتریکی – سوئیچها – اتصال دهنده های برقی – دستگاههای هشدار دهنده – انواع کابلها - لوازم ابزار دقیق - لامپها - انواع باطریها و چراغ قوه ها - عایقهای الکتریکی و ... .

سیمهای جوشکاری – الکترود جوشکاری – پودر جوشکاری و تجهیزات برش - دستگاه بسته بندی (مخصوص بستها ) .

لباس های محافظ ( ضد آب و مخصوص ) – کفش و پوتین – لوازم ایمنی و آتش نشانی – انواع چوب مورد نیاز شرکت ( از قبیل چهار تراش ، فیبر ، تراورس ، هفت لایه و ... ) فیلتر کیسه ای شن جهت فیلتراسیون در فولادسازی - فیلتر هوا و لباس گرمکن.

انواع فرم های چاپی – کاغذ های معمولی و کاغذ های NCR – خبر نامه فولاد - انواع برچسبها و اتیکت ها - کاغذهای مخصوص بسته بندی .

انواع پیچ و مهره ها ، میخ - سیم بکسلها - بیرینگها - ریلهای جرثقیل - افشانکها - بستهای آلومینیومی.

گیاهان تزئینی - انواع پارچه های کتانی و ملافه - دستگاه و تجهیزات عکاسی - تجهیزات رستوران - دستگاه و تجهیزات مراکز بهداشتی و بیمارستانی - دستگاههای تهیه مطبوع و رادیاتورها - تجهیزات لوازم خانگی .

خرید اضطراری که مسئولیت خرید اقلام فوری و ضروری موردنیاز خط تولید را بعهده دارد نیز یکی از زیر مجموعه های خرید مواد مصرفی می باشد .

مدیریت خرید مواد مصرفی فروش اقلام مازاد بر مصرف ، ضایعات و همچنین محصولات جانبی از قبیل : آهک ، پوسته اکسیدی ، انواع گازها و ... را از طریق مزایده عمومی بعهده دارد

سرویس اطلاع رسانی به مشتریان

شرکت فولاد مبارکه به منظور تعامل گسترده و ارتباط نزدیک با مشتریان از طریق همین سایت اقدام به ارائه اطلاعات مورد نیاز مشتریان خود نموده است. به این منظور برای هر مشتری کد کاربری ( USER ID)  و کلمه عبور (PASSWORD) تعریف شده که از طریق بازاریاب مربوطه در اختیار مشتری قرار گرفته است.

برای دسترسی به این اطلاعات پس از ورود به سایت فولاد مبارکه به آدرس  www.mobarakeh-steel.ir گزینه خدمات مشتریان از صفحه اصلی انتخاب می شود و در صفحه Customer Service کد کاربری و کلمه عبود وارد میشود. پس ازورود به صفحه بعدی گزینه هایی وجود دارد که در رابطه با صورت حساب ها ، بدهی ها ، سفارشات باز ، سفارشات بسته ، حمل محصولات و گزارش سفارشات فروش اطلاعات مورد نظر رادر اختیار کاربر قرار می دهد که تمامی اطلاعات مذکور قابل دانلود و ذخیره کردن میباشد که مختصراً شرح داده می شود.

- اطلاعات صورت حساب ها : در این قسمت با انتخاب شماره صورت حساب و یا تاریخ صورت حساب اطلاعات لازم در زمینه کیفیت تجاری ، ضخامت ، عرض ،طول ، مقدار ، قیمت پایه ، قیمت اضافی ، هزینه حمل ، مبلغ کل ، شماره بار نامه ها وجمع صورت حساب قابل مشاهده است.

- اطلاعات بدهی : در این قسمت اطلاعات مربوط به بدهی ها شامل بدهی های سفارشات با پیش پرداخت و سفارشات اعتباری قابل ملاحظه می باشد .

- اطلاعات سفارشات باز : دراین قسمت اطلاعات مربوط به سفارشات باز شامل شماره آیتم ، ضخامت ، عرض، کیفیت ، مقدار حمل شده ، آماده حمل ودرون سیکل تولید قابل رؤیت می باشد .

- اطلاعات سفارشات بسته : دراین قسمت نیز اطلاعات مربوط به سفارشات بسته مربوط به 80 روز گذشته تا کنون قابل ملاحظه می باشد .

- اطلاعات حمل محصولات : در این قسمت اطلاعات مربوط به محصولات برنامه ریزی شده روز آینده( بر اساس وزن برنامه ریزی شده، وزن حمل شده و وزن آماده حمل) و محصولات حمل شده روز قبل قابل رویت می باشد .

- گزارش سفارشات فروش: در این قسمت مشتری می تواند سفارشات خود را طی یک دوره زمانی مشخص  و بر اساس خانواده و تایپ محصول ( مطابق سفارش ، انباری درجه یک یا دو ) مورد گزارش گیری قرار دهد

مسئولیتهای اجتماعی شرکت فولاد مبارکه اصفهان :

فولاد مبارکه اصفهان بزرگترین واحد اقتصادی و صنعتی کشور با یک حجم عملیات گسترده ساختمانی و صنعتی و بکار گیری چندین هزار نفر به صورت مستقیم و یا غیر مستقیم در منطقه شروع به فعالیت نمود که انتخاب این منطقه با توجه به استعداد و توانائی آن نیازمند یک بررسی و مطالعه دقیق بوده است که نتایج این مطالعات پاسخگوئی به نیازهای مختلف صنعت و منطقه خواهد بود .

مدیریت دوران ساخت در شرکت فولاد مبارکه اصفهان به منظور برآورده کردن نیاز های متقابل صنعت و منطقه اقدام به ایجاد یک مدیریت تحت عنوان مدیریت توسعه و تکامل منطقه ای با هدف سازماندهی فعالیت های منطقه ای و هماهنگ کردن و ایجاد تعامل بیشتر بین سازمانهای بیرونی با شرکت و بالعکس نمود .

دیدگاه مدیریت عالی شرکت از ابتدای دوران ساخت تاکنون با توجه ویژه ای که به افزایش توانائی های کمی و کیفی خطوط تولید و توسعه خود داشته به فکر توسعه و پیشرفت منطقه همجوار با شرکت بوده است و به همین لحاظ شرکت فولاد مبارکه اصفهان برنامه ریزی لازم را به منظور توسعه منطقه استقرار خود انجام داده است .

از سوی دیگر در فرهنگ انقلاب اسلامی توجه به نیازهای اولیه مردم به عنوان یک ارزش مطرح بوده و هست و بدیهی است که ارتقاء فرهنگ جامعه از اولویت های مسلم و ضروری برای منطقه استقرار صنعت بزرگی چون فولاد مبارکه می باشد و براساس همین باور خدمات زیادی را در خصوص توسعه و تکامل منطقه ای انجام داده است که این خدمات را می توان در ابعاد زیر برشمرد :      

- کمک به دانشگاههای دولتی ، مؤسسات آموزش عالی ، طرحهای تحقیقاتی جهاد دانشگاهی ، حوزه های علمیه و آموزش و پرورش ، سازمان تربیت بدنی و سازمان بهزیستی و پروژه های بهداشتی و ورزشی روستایی طبق مقررات قانونی

- توسعه فضاهای آموزشی فرهنگی و ورزشی

- حفظ محیط زیست از طریق احیاء و توسعه کشاورزی .

- اجرای طرح هدایت مسیل بالادست شرکت به طول 6 کیلومتر با هدف ایمن سازی منطقه و همچنین تأسیسات و زیرساخت های شرکت در مقابل حوادث ناشی از سیل

- اجرای طرح پخش و کنترل سیلاب پایین دست شرکت با هدف ایمن سازی مناطق مسکونی و کشاورزی منطقه در مقابل حوادث ناشی از سیل

- مشارکت در توسعه و تکمیل مجموعه های فرهنگی - تفریحی کمیته امداد امام خمینی (ره) و سازمان بهزیستی

- توسعه راههای ارتباطی و عمران منطقه .

- حفظ سطح اشتغال در بخش کشاورزی منطقه با اجرای طرح های مربوطه .

- ایجاد مراکز بهداشتی و درمانی .

مشارکت در ساخت و تکمیل مراکز مذهبی و هنری به همین منظور در این گزارش به مناسبت 23 دیماه سالروز افتتاح فولاد مبارکه اصفهان اهم اقدامات مدیریت توسعه و تکامل منطقه ای که با راهنمایی و حمایت مدیریت عالی شرکت انجام شده ارائه می گردد که با اجرای این پروژه ها و طرحها ، توسعه امور فرهنگی ، عمرانی ، آموزشی ، زیست محیطی و ورزشی منطقه را فراهم ساخته و تجربه ای را ثبت نمود که برپایی صنعت بدون توجه به آمایش سرزمین میسر و مقدور نمی باشد .

طرحها و پروژه های مختلفی در منطقه استقرار فولاد مبارکه اصفهان انجام شده است که به علت تعداد آنها از عناوین و نام بردن هر یک از آنها خودداری می شود و فقط به صورت آماری ارائه می گردد .

- پروژه ها و طرح های عمرانی 54 مورد شامل جاده ، پل ، روکش آسفالت ، گازرسانی .

- پرو‍ژه ها و طرح های آموزشی ، فرهنگی 27 مورد شامل مدارس ابتدائی ، راهنمایی ، دبیرستان ، سالن اجتماعات ، آزمایشگاه علمی مدارس ، مرکز پیش دانشگاهی ، سالن امتحانات .

- پروژه ها و طرح های بهداشتی و درمانی و کلینیکی 5 مورد شامل بهداری ، حمام ، کلینیک ، مرکز توانبخشی .

- پروژه ها و طرح های زیست محیطی و منطقه ای 32 مورد شامل ساخت استخر ذخیره آب ، عایق کاری نهر های انتقال آب کشاورزی روستائیان ، طراحی و اجرای طرح پخش سیلاب ، طراحی و اجرای سد خاکی ، مطالعات طرح آبخیز داری ( هدایت مسیل های منطقه ) ، حفظ مراتع ، ایجاد و توسعه فضای سبز.

- پروژه ها و طرح های ورزشی 7 مورد شامل : سالن ورزشی ، سالن ورزشی خواهران ، سالن ورزشی باستانی ، هیات های ورزشی .

- این مدیریت در راستای اقدامات توسعه ای منطقه ، ‌مطالعات و تحقیقاتی را با هماهنگی و همکاری مراکز علمی و دانشگاهی و شورای پژوهشی مدیریت و سازمانهای ذیربط انجام داده است که به عناوین آنها اشاره می گردد .

مطالعات و تحقیقات « شناخت کمیت و کیفیت آلودگی های احتمالی موثر بر منطقه ».

مطالعات و تحقیقات « بررسی آثار الحاق ایران به سازمان تجارت جهانی بر صنایع فولاد کشور بویژه شرکت فولاد مبارکه اصفهان ».

مطالعات وتحقیقات « آثار اشتغال ناشی از استقرار شرکت فولاد مبارکه در منطقه ، استان و کشور » .

انجام مطالعات و تحقیقات آبخیزداری منطقه بالادست و پایین دست شرکت

در پایان امیدآن را داریم که با استعانت از خداوند متعال و حمایت مسئولین استان و منطقه و حمایت های مدیریت عالی شرکت و با توجه به محدودیت های قانونی و مالی بتوانیم با تعامل بیشتر با جامعه در جهت امور توسعه ای منطقه و ارتباطات متقابل گامهای بیشتری را برداریم .

مدیریت توسعه و تکامل منطقه ای ضمن تشکر از همه مسئولین و همکاران گرامی ، آماده دریافت نظرات و پیشنهادات سازنده در راستای تحقق مسئولیتهای اجتماعی و اهداف شرکت می باشد

خط مشی زیست محیطی در شرکت فولاد مبارکه

شرکت فولاد مبارکه متعهد است که تاثیرات زیست محیطی ناشی از فعالیت ها و محصولات خود را با بکارگیری روشهای مناسب و بهبود مستمر در عملکرد ها به حداقل برساند.

اصول کلی خط مشی شرکت :

- انطباق با قوانین و مقررات:

برآورده نمودن نیازمندیهای قانونی مرتبط در سطح ملی و منطقه ای (قوانین ،مقررات و سایر الزامات قانونی مرتبط)و تلاش در جهت حرکت به سوی استانداردهای بالاتر.

- سیستم مدیریت زیست محیطی :

استقرار موثر سیستم مدیریت محیط زیست واطمینان از آگاهی های زیست محیطی کارکنان و ترویج و مشارکت دادن آنها در انجام فعالیتها در راستای مسوولیت های زیست محیطی.

- بهبود مستمر :

بهبود مستمر عملکرد زیست محیطی فرآیند ها و محصولات از طریق تحقیق و توسعه تکنولوژی های جدید ،کنترل انواع آلودگی ها ،نشتی ها و پراکنش ها ، به حداقل رسانیدن ضایعات.

- توسعه پایدار:

مشارکت در توسعه پایدار با استفاده موثر از انرژی ،آب و مواد اولیه و بهینه نمودن مصرف منابع طبیعی.

- مدیریت محصولات:

ترویج بازیابی و بازیافت و استفاده مجدد محصولات و همکاری با مشتریان برای درک تاثیرات زیست محیطی محصولات در طول چرخه عمر. 

- پایش و گزارش دهی :

پایش و ممیزی عملکرد زیست محیطی و گزارش پیشرفت خط مشی و بهبود اهداف و برنامه ها در قالب یک برنامه ساختار یافته و نظام مند.

- تامین کنندگان و پیمانکاران :

ترغیب مشارکت تامین کنندگان و پیمانکاران به نحوی که در راستای مسوولیت زیست محیطی سازمان عمل نمایند و روشهای زیست محیطی را به صورت شفاف ایجاد و حفظ نموده و ارتقاء دهند

.

- مسوولیت های اجتماعی:

پاسخگو بودن به جوامع محلی مرتبط و سایر طرفهای ذینفع در ارتباط با جنبه های زیست محیطی و توجه به محیط زیست طبیعی .

اهداف

چشم انداز:

حضور موفق در بازارهای رقابتی داخل وصادراتی وتوجه به نیازهای کیفی مشتریان با تمرکز بر تولید اقتصادی

ارزشهای سازمانی :1-ارزشهای اسلامی وانسانی    2-کیفیت ومشتری مداری

3- مشارکت و ارتباطات سازمانی موثر   4- کار ایمن و با کیفیت

پیمانکاران وشرکای کسب و کار

جهت گیری راهبردی:

توسعه و تقویت مراکز خدماتی برای خدمات رسانی به مشتریان خرد وفروش محصول

اهداف درسال90 :

ایجاد و توسعه کانال های توزیع در کلیه استان های کشور

اهداف سال 87 :

ایجاد و توسعه کانال های توزیع در 5 استان کشور

منابع انسانی و سازماندهی

جهت گیری راهبردی:

توجه به آموزش و توسعه دانش تخصصی و ارتقای انگیزه و متعلق خاطره سازمانی کارکنان

اهداف سال90 :

توسعه دانش تخصصی کارکنان جهت فروش محصول از طریق تجارب الکترونیک

اهداف سال 87 :

تعیین مخاطرات شغلی در حوزه فروش و بازاریابی منطبق با استاندارد لازم

تکنولوژی و توسعه

جهت گیری راهبردی:

بهره گیری از تکنولوژی های جدید برای برقراری ارتباط با مشتری،بهبود

 فرآیند های فروش و بازاریابی

اهداف سال 90:

فروش محصول به روش تجارب الکترونیک به میزان 30%

اهداف سال 87:

طراحی و ایجاد سیستم فروش الکترونیکی برای مشتریان عمده و استراتژیک

منابع (اقتصادی و مالی )

جهت گیری راهبردی:

بازار یابی و فروش محصولات با ارزش افزوده بیشتر

اهداف سال 90 :

فروش 80% محصولات در بازار داخل از طریق اعتبار اسنادی یا سایر شرایط مشابه

اهداف سال 87 :

ارزیابی سیستم های وصول بهای محصولات و گزینش بهترین ترکیب

مسئولیت های اجتماعی

جهت گیری راهبردی :

ارائه تصویر سازمان در جامعه به عنوان سازمانی کیفیت گرا و قابل اعتماد

اهداف سال 90 :

تلاش در جهت ارتقا فرهنگ صنعتی کشور از طریق مشارکت در فعالیت های فرهنگی ، آموزشی و تحقیقاتی و الگوسازی

اهداف سال 87 :

اجرای سیستم نظرسنجی از جامعه و بهبود شاخص های برداشتی

اما در پایان با توجه به روند کاری شرکت فولاد اصفهان به عنوان یک کارآفرین میتوان گفت :

این شرکت دارای مراتب سازمانی وصیعی است که کارگران و کارمندان بطور مستقیم با مدیر عامل شرکت در ارتباط داشته باشند و بعنوان یک عضو مهم در شرکت  نظریات خود را اعمال کنند

و با توجه به تحقیقات اینجانب متاسفانه کارآفرین در این شرکت جایی نداشته و تمام تصمیمات واهداف توسط هیئت مدیره و مدیران اجرائی اعمال میشود .

و من فکر میکنم که بدون رقیب بودن فولاد اصفهان و وابستگی به سیستم مدیریتی سنتی ونگه داشتن بهترین نیرو های کاری با توجه به سیاست های اعمالی هیئت مدیره سبب شده که نیازی به کارآفرینی شرکتی احساس نشود.

                                          پایان